價(jià)格殺手：由于國(guó)際金融危機(jī)的影響，臺(tái)灣的刀具行業(yè)虧損面達(dá)80%以上。由此，他們開(kāi)始以低價(jià)大力沖擊內(nèi)地?cái)?shù)控刀具市場(chǎng)，有的刀具售價(jià)甚至低于國(guó)產(chǎn)數(shù)控刀具售價(jià)；以微利和低成本戰(zhàn)略打拼擠占市場(chǎng)，被稱為數(shù)控刀具市場(chǎng)的價(jià)格殺手。
信任危機(jī) ：由于長(zhǎng)期依賴進(jìn)口，國(guó)內(nèi)數(shù)控刀具與進(jìn)口刀具在技術(shù)、服務(wù)、品質(zhì)和宣傳上的差距，數(shù)控刀具在被加工產(chǎn)品的最終產(chǎn)品質(zhì)量中的重要地位等因素，國(guó)內(nèi)的顧客對(duì)國(guó)產(chǎn)數(shù)控刀具的信任度十分低。往往寧愿花重金進(jìn)口也不愿冒風(fēng)險(xiǎn)省錢購(gòu)國(guó)產(chǎn)刀具。畢竟幾十萬(wàn)甚至上千萬(wàn)一臺(tái)的數(shù)控機(jī)床的幾十元、幾百元的小時(shí)誤工費(fèi)用與刀具購(gòu)置費(fèi)用相比，相差甚大。如果沒(méi)有十足的把握，大多用戶都寧愿選擇進(jìn)口刀具。汽車制造廠和航空航天企業(yè)就是典型的例子。在國(guó)產(chǎn)刀具不夠成熟的今天,他們幾乎不會(huì)提供機(jī)會(huì)讓國(guó)內(nèi)刀具上CNC生產(chǎn)線去試用。
競(jìng)爭(zhēng)壓力 ：加入WTO以后，全球化采購(gòu)將使國(guó)外的切削刀具繼續(xù)涌入中國(guó)市場(chǎng)，讓顧客有了更大的選擇空間，國(guó)內(nèi)數(shù)控刀具生產(chǎn)廠商市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度加大。
供方依賴 ：國(guó)內(nèi)數(shù)控刀具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模都太小，沒(méi)有形成自身的切削刀具產(chǎn)業(yè)鏈的緊密聯(lián)合，尤其是工具系統(tǒng)的生產(chǎn)廠家不生產(chǎn)刀片，刀片生產(chǎn)廠家不生產(chǎn)工具，幾乎完全依賴于供方；沒(méi)有一家真正意義上的行業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
人才奇缺 ：數(shù)控刀具是技術(shù)密集、知識(shí)密集、人才密集的行業(yè)，其發(fā)展對(duì)人才的依賴度很大，尤其在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大時(shí)更是明顯。國(guó)內(nèi)數(shù)控刀具技術(shù)人才、管理人才、營(yíng)銷人才、數(shù)控機(jī)床操作工都奇缺，一般培養(yǎng)周期為3～5年。而高校又沒(méi)有很好地?fù)?dān)當(dāng)起培訓(xùn)CNC數(shù)控加工和數(shù)控刀具專業(yè)人才的責(zé)任，都靠企業(yè)自身花漫長(zhǎng)的時(shí)間去培養(yǎng)，往往事倍功半，還不一定能留住人才。
      中國(guó)的刀具行業(yè)很早就全面對(duì)外開(kāi)放，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)早就實(shí)現(xiàn)了刀具采購(gòu)全球化。外國(guó)刀具商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已有十幾年的歷史，銷售網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)服務(wù)體系已相當(dāng)建全,在中國(guó)各大城市都設(shè)有辦事處，銷售和技術(shù)服務(wù)從業(yè)人員逾千人。他們以其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的技術(shù)服務(wù)、不斷降低的產(chǎn)品銷售價(jià)（現(xiàn)在的進(jìn)口刀具價(jià)格幾乎已經(jīng)降到十年前的2/3~1/2）幾乎壟斷了中國(guó)的高檔刀具市場(chǎng)。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，跨國(guó)刀具公司已占有越來(lái)越明顯的技術(shù)、資源、信息服務(wù)等綜合優(yōu)勢(shì)，國(guó)產(chǎn)刀具的實(shí)力相差越來(lái)越遠(yuǎn)。
綜上所述，中國(guó)機(jī)床刀具行業(yè)的整體綜合實(shí)力與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距較大的根源就在于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。